2021年寶豐酒業打算怎么干？董事長王若飛作工作指示

　　2月20日上午10點，寶豐酒業2021年度工作大會在寶豐酒業公司5樓會議室召開。寶豐酒業有限公司董事長王若飛，寶豐酒業有限公司常務副總經理葛少華，寶豐酒業有限公司技術總工程師盧振營，寶豐酒業有限公司董事長助理兼首席品牌官許英杰，寶豐酒業有限公司董事長助理武強國，寶豐酒業有限公司副總經理王豪杰、翟耀克, 寶豐酒業銷售公司總經理張偉皓，寶豐酒業銷售公司副總經理潘玉賓以及寶豐酒業各職能中心的骨干成員以及員工代表共200多人參會,會議由寶豐酒業有限公司人力行政總監程輝濤主持。會議上對過去5年寶豐酒業的發展歷程進行了總結和梳理，并對寶豐酒業十四五發展目標及2021年度生產和銷售工作做出新的規劃和展望。

　　寶豐酒業有限公司董事長助理兼首席品牌官許英杰，闡述【新周期、新布局、新發展 2021年白酒行業發展新趨勢下的寶豐戰略規劃】

　　在認真分析品類和產品發展新格局的基礎上，許英杰提出，近年來醬香品類發展的同時，清香品類也在快速增長，從價位發展來看，清香品類呈現“簡裝酒進城，盒裝酒下鄉”的升級態勢。作為清香型白酒企業，新的消費趨勢下，產生新的消費需求，同時也給寶豐酒業帶來了新的發展機遇。

　　2021年，寶豐酒業將大力實施“一清雙品”戰略，堅持打造百年清香企業，堅持“品牌”與“品質”雙驅動力，以“新品牌價值、新價格機遇、新市場模式”三新戰略為實施路徑，推動寶豐酒業穩步發展。

　　寶豐酒業銷售公司總經理張偉皓作《2021年度營銷會議報告》

　　會上，寶豐酒業銷售公司總經理張偉皓圍繞2020年度營銷工作作了工作匯報，指出了2020年度工作中存在的問題與不足，并希望全體營銷人員重拾信心、不斷進取，交出一份滿意的答卷。

　　為進一步強化市場深度運營能力的發展要求，張偉皓從品牌、市場、核心產品等9個關鍵維度對2021年的營銷工作進行了戰略部署,給寶豐酒業全年的營銷工作指明了正確的方向。

　　寶豐酒業有限公司常務副總經理葛少華

　　就【2020年生產工作總結及2021年生產工作安排】作匯報此次會上，寶豐酒業銷售公司大客戶部經理張曉軍、寶豐酒業銷售公司市場部經理岳統等幾名員工代表分別從不同的角度和層面進行了精彩的發言，并決心為寶豐酒的發展繼續貢獻更大的力量。

　　為確保寶豐酒業全年銷售目標的順利達成，寶豐酒業各個部門的高管分別簽訂了【2021年年度目標責任書】，這份責任書上，凝聚著寶豐酒人的堅定毅力， 凝聚著寶豐酒人不勝不歸的信念。

　　寶豐酒業有限公司董事長王若飛作工作指示

　　王若飛指出，2020年，寶豐酒業實現了品牌價值、銷售收入、企業納稅逆勢三增長。2021年，是寶豐酒業的“管理提升年”，是實現新三年發展戰略的收官之年，也是實現高質量跨越發展的關鍵一年。經過兩年多來不間斷的品牌重塑、結構調整及廠商一體化發展，寶豐酒業各方面已躍上了一個新的臺階。

　　未來，寶豐酒業會用五年的時間，使公司的管理水平、業務發展、隊伍建設、社會效益、經濟效益等方面更上一層樓，把寶豐酒打造成為河南省白酒強勢品牌、消費者口碑第1白酒品牌，成為備受行業和社會認可、有思想的企業。

　　隨后，王若飛對寶豐酒業2021年的各個目標做了詳細闡述，并提出，在新的一年里，一要進一步完善管理制度，優化管理流程，實現管理的科學化、規范化、精細化；二要創新管理模式，優化內部資源配置，健全協同體系；三要加快推進數字化轉型，以信息化、數字化、智能化賦能寶酒高質量發展；四要加強員工隊伍建設，進一步優化組織結構，完善薪酬體系和績效考核管理。

　　王若飛談到，作為清香型名酒企業，寶豐酒業要在積極創新發展的基礎上，堅持戰略定力，堅定文化自信，發揮品牌優勢，努力打好十四五規劃的開局之戰。為更好實現品牌戰略目標，他指出，一要樹立“價值化運營”思維，完成“新價值體系和新傳播體系”構建；二要積極構建內容營銷和互動營銷體系，強化品牌價值內容產出數量和質量；三要制定貫穿全年的品牌營銷活動，全年度的品牌熱度和活躍度，提升品牌勢能和美譽度。

　　白酒行業將進入新一輪的發展周期，對寶豐酒業來說，已經站在了新的起點上，今年的目標能否達成將決定寶豐酒業能否抓住當下的發展機遇期，也將關乎寶豐酒業的十四五戰略規劃能否開好局，寶豐名酒復興的戰略目標能否早日實現。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2021年奮斗的號角已經吹響，寶豐酒業的全體人員將以公司戰略為指導，共同攜手，齊心聚力創造新業績，揚帆起航書寫新篇章。（來源：河南日報名酒）

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