http://m.lopoiot.cn/pijiuzs/ 2021-12-09 閱讀數：931
為提升終端開發質量，促進開發目標落地達成，幫扶經銷商建立公司化運營模式，提升客戶的產品結構與盈利水平，營銷系統于12月6日-7日在登封市禪武大酒店舉行金星集團區域市場戰略合作伙伴市場運營培訓會。
集團營銷中心副總監龐震、終端管理部總監籍永方、流通渠道部總監劉世鵬等領導及區域銷售公司渠道客戶出席大會。
■會議開始，營銷管理培訓師江猛首先為與會客戶做了關于《經銷商2022年戰略落地執行》的相關培訓。在后疫情時代，經銷商要想提升利潤空間，就需要在未來順應廣大消費者的高端消費需求，提早布局高端化、多品項產品路線，廠商攜手，加快發展，提供新的市場競爭力。
江猛老師的生動講解得到了與會經銷商的廣泛認同。
■流通渠道部總監劉世鵬在會上做了關于《流通渠道2022年戰略規劃》的報告。規劃指出，當前啤酒消費日趨年輕化、高端化、差異化。目前流通渠道客戶傳統的操作方式已不利于未來市場發展趨勢，亟需轉型以改變目前的市場銷售方式。通過開發推廣多品項流通店等方式，布局宣傳高端酒的推廣，逐步形成良好的市場氛圍，提升經銷商利潤空間。
■營銷中心副總監龐震為與會客戶宣貫了餐飲渠道開發及費用管理實施細則。餐飲渠道要想做好，首先要解決賣什么、誰來賣、賣給誰以及如何賣等問題。通過了解自己與競品以及消費者的需求，開發出有質量的餐飲店，提升高端酒占比，使餐飲渠道整體得到“量利齊升”。
統一思想、統一方向，廠商攜手，共同推進金星集團2022年戰略規劃落地達成，以優異的業績迎接美好明天！（來源：金星啤酒官方公眾號）
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