聚焦目標 強力執行|歪嘴酒2026年半年度營銷工作總結會圓滿召開

　　以復盤促精進，以實干謀突破。7月2日，歪嘴酒2026半年度營銷工作核心會議順利召開，各職能部門、全國各大營銷片區齊聚一堂，全 面復盤上半年經營成果、深挖問題短板、統一戰略步調，為下半年營銷工作精準落地錨定方向。

　　復盤沉淀，夯實發展根基

　　會上，公司各職能部門及全國各大營銷區域依次完成半年度工作復盤匯報。財務部以數據為核心，復盤經營情況、強化閉環管理和數字化建設；組織發展部聚焦團隊賦能與人才建設，夯實團隊作戰信念；督察部嚴守市場鐵律，重申價格與渠道管控生命線；品牌中心上半年完成品牌從"有產品"到"有品牌"的跨越，梳理年度品牌布局，聚焦場景深耕、精準觸達與創新賦能。

　　同時，全國各戰區、各營銷片區逐一復盤上半年市場戰果、終端運營及渠道建設工作，直面短板、總結經驗，為下半年精準突破理清思路、積累經驗。

　　在核心共創研討環節，全員圍繞市場深耕建設、營銷費用精細化管控、竄貨規范治理等關鍵工作深度研討，凝聚思想共識、統一執行標準，形成可落地、可閉環的行動方案，真正實現問題共研、策略共創、目標共進。

　　表彰先進，樹立攻堅標桿

　　為表彰先進、鼓舞士氣，會議現場開展第二季度專項表彰環節。

　　公司對二季度目標圓滿達成、市場深耕務實、攻堅克難表現突出的優 秀團隊與個人予以專項激勵，并頒發“堅如磐石獎”。以榜樣力量引 領全員爭先創優，進一步點燃團隊奮進斗志，營造實干攻堅的良好氛圍。

　　精準部署，決勝下半年征程

　　營銷總監何道志先生作半年度營銷專項部署。

　　1、上半年整體復盤：公司上半年業績達成率，低度產品、全渠道布局穩步增長。同時直面核心問題：線上線下竄貨頻發、低價亂象沖擊市場、跨區域報價無序、渠道管控薄弱，制約市場良性發展。

　　2、下半年核心打法：圍繞穩渠道、控價格、提動銷、拓增量、防風險核心思路，聚焦核心市場、核心終端、核心客戶，摒棄粗放式營銷，所有工作圍繞開瓶動銷落地。

　　3、嚴格秩序管控：壓實區域價格管理責任，嚴控貨物流向與跨區域報備，加大竄貨、低價亂象追責力度，嚴守價格、制度、合作底線，全力沖刺剩余年度目標。

　　姚斌董事長圍繞品牌建設、市場戰略、秩序管控、人才發展四大維度作頂層戰略部署，為下半年發展定向領航、凝心聚力。

　　1、重塑品牌內核：品牌核心是不服輸、不認命、不放棄的精神，品牌建設是全員責任。全員需轉變認知，跳出單純賣貨思維，為客戶創造價值、樹立品牌自信。

　　2、明確市場戰略：深耕川渝百萬級根據地市場，重點培育外圍樣板市場；擇優篩選優質經銷商，聚焦終端建設與消費者動銷，以極 致客情深耕市場。

　　3、嚴守市場底線：堅持價格是企業生命線，對竄貨、違規操作零容忍，從嚴落實制度管控，保 障市場有序、良性發展。

　　4、強化組織人才：堅持人才是核心資產，倡導實戰成長、正向奮斗、誠信履職，全員統一思想、堅定信心，全力沖刺光瓶酒黃金賽道。

　　總結過往蓄力遠航，部署新程聚力攻堅。本次半年度會議既是復盤沉淀的加油站，更是全員沖刺的發令槍。

　　未來，全體歪嘴酒人將聚焦目標、強力執行，落實各項戰略部署，以實干破局、以奮進致遠，全力以赴打贏2026下半年營銷攻堅戰！（來源：歪嘴酒）